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重庆展恩物资有限公司
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| 鞍山钢铁同比增长率位居全国同行业之首 |
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今年以来，鞍山钢铁集团公司面对复杂多变的市场形势，强化生产组织，坚持“效益优先，调品为主”，精打细算降本增效，铁、钢、钢材累计产量分别完成1201.1万吨、1195.16万吨、1172.4万吨;实现利润大幅增长，超额完成了年初确定的指标，实现时间任务双过半，同比增长率位居全国同行业首位。
鞍山钢铁集团公司党委宣传部部长聂振勇接受新华社记者采访时介绍：鞍山钢铁集团公司上半年在生产组织上，在炼铁生产上保持高炉稳顺，保证整体规模，上半年，鞍营两地炼铁生产克服多高炉炉缸温度升高的困难，加大高炉监护运行力度，确保高炉安全运行。在炼钢生产上，强化协调组织，优化系统平衡，提高炼钢运行效率，保证公司生产规模。在轧钢生产上，坚持“效益优先、调品为主”的原则，优化生产计划编制，分区按线组织轧钢各线的生产，千方百计组织高效品种生产。组织大型厂重轨增产，保证公司效益增长点的效益最大化;组织S450AW耐侯候钢生产3.6万吨;组织多地坯材生产互动。上半年，主要轧钢产线都较好地完成了钢材产量计划，确保上半年钢材合同和钢材产量任务的完成。
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鞍山钢铁集团公司积极推进“10+1”项目，克难求实精打细算，降本增效再创佳绩。上半年，生产系统积极主动对接市场，密切关注原燃料市场变化，加强对市场研判，充分利用全区域原燃料的资源，盘活存量，创造“择机”条件，进一步降低原燃料采购成本。同时全力组织原燃料库存“价构”调整，防范经营风险。优化调整鞍营两地炼铁配矿，大力降低配矿成本。上半年，原料结构调整创效1.66亿元，实现时间过半任务过半。
鞍山钢铁集团公司强化存货管理，规避企业风险。上半年紧贴市场，动态调整进口矿需求，最大限度地降低高价物料库存;同时精益谋划采购与生产节奏，压缩大宗物料库存，坚持低库存运行，减少资金占用，增强抵御市场风险能力。
在原燃料采购方面，鞍山钢铁集团公司优化采购运行机制，向市场要效益、向管理要效益。坚持以降采保供为中心,积极践行“六种发展理念”，大胆迎接挑战，创新思维，通过不断完善优化采购运行机制，持续提升市场研判能力、谈判议价能力、采购节奏控制能力、采购结构优化能力和风险管控能力，向市场要效益、向管理要效益，煤炭、矿石采购在行业中取得了明显的成本优势，鞍钢的宽松度水平得到了有效提高。上半年，原燃料采购与去年同比降采25.1亿元，与同期市场相比差异化降采4.44亿元，为公司降本增效做出了突出贡献。
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